"İnsan Kaynakları Tam Da Benim İçin En Uygun İşti..."

Başarı hikâyeleri girişimcilerden olacak gibi bir algı olsa da kurumsalda şirketlere yön veren yöneticiler muazzam başarı hikâyeleri yazıyorlar. Bunlardan biri de Fatoş Hüseyinca… O insan kaynaklarına adanmış, odağında hayatlara dokunmak olan bir iş insanı…

Sadece kariyer odaklı bir hayat yerine sosyal anlamda da hayatın içerisinde olabilmeyi kıymetli buluyorum ve bu yönde kendimi şekillendiriyorum. Aynı zamanda da üretmeye gayret ediyorum. Blog yazıyorum ve bir kitap üzerinde çalışıyorum.

Fatoş Hüseyinca Kimdir?
Lisans eğitimimi Ege Üniversitesi İngiliz Dili ve Edebiyatı Bölümü’nde tamamladıktan sonra Amerika Birleşik Devletleri’nde Bilgisayar Programcılığı eğitimi aldım ve ilk iş hayatıma Amerikan Hava Kuvvetleri’nde başladım. İş hayatında 30 yılı aşkın süreyi de geride bıraktım. Bu zamana kadar insan kaynakları alanının dışına çıkmadan çalışmalarımı gerçekleştirdim. Bugüne kadar Amerika, İngiltere, Mısır gibi 10’dan fazla ülkede insan kaynakları, sürdürülebilirlik ve organizasyonların yeniden yapılandırılmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirdim ve operasyonel liderlikler yaptım. Bir dönem Peryön Ege Bölgesi Başkan Yardımcılığı görevinde de bulundum. Nar Taneleri ve Uğur Böcekleri gibi gençlere ve sokak hayvanlarına yönelik pek çok sosyal projede yer almaya da devam ediyorum. Tüm bu çalışmaların da yanında Yaşam Koçu Olarak da çalışmalar gerçekleştiriyorum.

Keşfetmeyi, yeni şeyler deneyimlemeyi ve hayata katkı sunacak işlerin içerisinde olmayı hem seviyorum hem de önemsiyorum. Sadece kariyer odaklı bir hayat yerine sosyal anlamda da hayatın içerisinde olabilmeyi kıymetli buluyorum ve bu yönde kendimi şekillendiriyorum. Aynı zamanda da üretmeye gayret ediyorum. Blog yazıyorum ve bir kitap üzerinde çalışıyorum.

İş yaşamınızı kısaca özetler misiniz?
İş hayatıma ilk olarak Amerikan Hava Kuvvetleri’nde başladım, daha sonra Gallaher Tobacco, PhilsaPhilip Morris, Cevher Döküm, İnci Akü ve Yeşim Tekstil gibi firmalarda insan kaynaklarının çeşitli kademelerinde görev aldım. Tüm bu görev süreçlerimde ise farklı ülkelerde insan kaynakları üzerine yerleşik çalışmalar gerçekleştirdim. Şu an ise Cevher Jant’ın insan kaynakları müdürü olarak iş hayatıma devam ediyorum.

Önümüzdeki dönemlerde iş hayatındaki en önemli değişikleri ne olarak öngörüyorsunuz?
Bugünden sonra çalışma modellerimiz değişecek. İş hayatına yeni girecek kişilerin yargıları, değerlendirmeleri ve bağlılıkları ise farklı kriterlere göre değerlendirilmesi gerekecek. Toplum odaklı insansız teknolojiler olarak ifade edebileceğimiz Endüstri 5.0 kavramını daha çok duyacağız. Bir diğer gelişme ise şefkatli liderlik kavramının hayatımıza girmesi. Şirketlerde yakın geleceğin önemli pozisyonlarından bir diğeri ise “Mood Manager” olması bekleniyor. Stratejik İnsan Kaynakları tanımı hayatımıza yerleşmesinin yanında organizasyonlarda çok daha önemli bir seviyeye ulaşacak. İnsanın önemli bir değişim geçirdiği dönemin içerisindeyiz. Sistemler, bilgiler veya olgular önemli bir değişim ve dönüşüm içerisinde. 

Sizce Covid-19 İş hayatımızda ne gibi yeni sonuçlar ortaya çıkardı?
Yakın dönemde yaşadığımız durumlar hayatımızdaki değişimlerin sürelerini ciddi anlamda etkiledi. Örneğin bugün çevrimiçi toplantılar, uzaktan çalışma kavramları bir anda hayatımızın merkezine oturdu. Normal şartlarda bugün yaşadığımız bu durumların hayatımızda 2025 gibi olması öngörülüyordu. Yani bazı durumlar gelişmeleri 4-5 yıl öne çekti. Tabi bu durumlarda alışık olmadığımız bazı dinamikleri ortaya çıkardı. Uzaktan çalışma modeli herkesin hayatına girdi, dijitalizasyonun önemi arttı, çalışma şartları ile ilgili çeşitli konuların dikkatle ele alınmasını sağladı, örneğin herkes evden çalışamıyor, bazı işler buna izin vermiyor bununla ilgili düşünmemiz gerekenler var. Burada ise organizasyonel yapılarda başka sorunlar ortaya çıktı. Uzaktan çalışmak ilk başlarda herkese sevimli gelirken bugün birçok çalışan ofise dönme eğiliminde. Ofiste 3-4 dakikada halledeceği bir işi uzaktan çalışmada bir günde halledemediği durumlar olabiliyor. Bağlar zayıflıyor, ilişkiler köreliyor. Bu tarz durumlarda pandemi döneminde ortaya çıkan durumsal sonuçların yeni etkileri olarak değerlendirilebilir.

Pandemi bir diğer açıdan ise hayatta kalabilme motivasyonunu insanlara aşıladı. Bugün coğrafya ve sektör fark etmeksizin insan kaynakları bölümlerinin iki önemli gündem maddesi bulunuyor: İstifalar ve yetersiz başvurular. Çalışanların değer yargıları ve beklentileri pandemi ile birlikte önemli bir farklılaşma ve değişme gösterdi. Bugün sadece maaş belirleyici bir seviye olmaktan çıkmaya başladı. Zaman boşluğu kavramı bir anda kendisini gösterdi. pandemi bu tarz zorlukları hayatımıza yerleştirdi. Bu durumlar ise direkt olarak İnsan Kaynakları alanlarına etki eder hale geldi. İK alanında görev alan yöneticilerinde tüm bu dengeleri yönetebilmeleri için kendi içlerinde ve yönetim sistemlerini gözden geçirmeleri ve adapte hızını yakalayabilmeleri gerekiyor.

Bir şirketin insan kaynakları departmanı o şirkete hangi avantajları sağlar?
İnsan Kaynakları bir şirket için oldukça kritik ve hayati bir göreve sahiptir. En temelinde doğru kişinin işe alınması, şirket içerisinde konumlandırılmasını ve organizasyona en verimli hizmet edebilmesini sağlayan birimdir. Yapıları sistemler değil insanlar inşa eder. Bundan dolayı insan kaynakları o şirketin dışarıya açılan yüzünü oluşturur. Bir anlamda da içeride de şirketin vicdanıdır, dengeyi korur. Doğru kişilerin şirketle buluşmasını, değer kazanmasını ve gelişmesini sağlar. İK birimi yönetim ve alt kademeler arasındaki iletişimin kuvvetli olmasını sağlar ki bu durum motivasyonu arttıran önemli bir öğedir. Şirket içi iletişim ve etkileşimin aktif ve temiz bir şekilde sağlanması, kuralların uygulanması, kurumsallığın sağlanabilmesi, etik ve sosyal değerlerin mevcudiyeti, sorunların çözülmesi, gerekli duyuruların yapılması konusunda etkin bir rol aracıdır. Bir diğer açıdan da şirketi birçok yasal prosedüre uyumlanmasını da sağlar. Yasal uyum oldukça önemlidir çünkü burada yapılabilecek hatalar şirketi etkileyebileceği gibi çalışanın hayatına da direkt dokunur niteliktedir. Dolayısıyla insan kaynakları aslına bakarsanız yaşama dokunan bir birim olma özelliğine sahiptir. 

Instagram: goncaberktay